大規模的熱熔膠膜廠家和銷售體制的建立是離不開與之相伴的管理制度上的適應性發展。生產規模擴大使組織企業的正常生產經營活動變得越來越多樣化和差異化。如果不能通過有效的組織，就不能保持材料通過車間或工廠的不斷流動以確保有效生產能力的利用，規模經濟的潛在成本利益就不能充分實現。因此，組織制度在生產過程就愈發重要起來。

(1) 隨著規模的增長，組織一般會使活動差別化以便企業獲得專業化的優勢，然后建立職能化部門來處理具體的環境問題和內部問題;

(2) 當高層不可能對所有業務活動進行控制時，就有必要使權力分散化。結果，就形成了“由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱之為現代企業”。管理上“看得見的手”就取代了市場這支“看不見的手”來協調經濟活動和分配資源。  

(3)當高層管理人員發現個人領導和控制的實施存在困難時，就會形成更明確的角色和權力系統;

(4)專業化的增長會導致協調問題的產生，管理結構的建立就是要解決協調問題;

(5)為指導參與者活動，政策和程序一般會變得更正式化;